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[团内知识] 【讨论课•第二季】六个怎么办,青年给答案

【讨论课•第二季】六个怎么办,青年给答案


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各位园文同学~~~


沉寂已久的【讨论课】又强势重出江湖!!!


第二季的主题是“六个怎么办,青年给答案”

背景资料:

2010年末,王水法书记在区(局)党委理论学习会(2011工作思路座谈会)上概括提出“六个怎么办”:

1、十一五把基础拉高后十二五发展怎么办?
2、西湖申遗结束后,景区管理工作怎么办?
3、世博会效应消失后,景区旅游创收怎么办?
4、高铁时代开启后,旅游服务怎么办?
5、景区招商资源稀缺后,自主创收怎么办?
6、西湖综保工程基本告一段落后,景区建设怎么办?


办,或不办,六个问号就在那里,时不我待

西湖是我们的家,

和所有园文人一样,

作为新时代园文青年的我们,

对这六个大问号,一定有自己的个性思考和解答!

2011年是“十二五”发展开局之年,区(局)各级共青团组织大有可为,广大园文青年要发挥自己的青春热情和聪明才干,从人才培育与职业发展、现代服务与经济转型、科学技术与文创产品、旅游市场与营销策略、低碳园林与生态建设、政策法规与区域统筹等区(局)中心工作的主题展开,建言献策,创意践行,为风景名胜和园林文物事业谱新篇。

请畅所欲言跟帖作答,

可以综观景区工作全局,

也可以分析本单位、本岗位的情况,

不一定要长篇大论,切中关键就好,

不一定要文字,图示、照片也行,

给一起“盖楼”的同学们继续奖分分!!!

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1、十一五把基础拉高后十二五发展怎么办?
  中国经济在不断发展,只要定下切实可行的十二五目标,完成发展没有问题。
2、西湖申遗结束后,景区管理工作怎么办?
  西湖申遗如果成功了,景区要做好思想的转变,从以前的“我是管理处,我是老大”的思想向做好游客的服务工作转变。管理不是为了去管别人才是管理,管理的目的是为了提供更好的服务。
3、世博会效应消失后,景区旅游创收怎么办?

  世博会效应消失后,景区将面临游客井喷后的低谷。景区旅游要打出品牌和亮点,要以申遗为品牌,提高服务为亮点。具体我觉得要整合景区旅游资源,旅游经济无非是住、吃、行、购、玩。在这几个方面,景区可以利用现有资源,着重于行和玩的打造。行,景区现在有游船资源和电瓶车资源,完全可以通过开辟延伸的游览线路来吸引游客,例如如何将电瓶车道延伸至六和塔,九溪等传统景区,这样不但能使传统景区提高接客量,又能使电瓶车运营长度增加从而增加收入。玩,景区现在基本都是一票制,能使游客参与的旅游项目很少,在六和塔的敲钟项目在整个景区也属于稀有产物。要提高收入就要有吸引游客游乐项目,让游客去消费。
4、高铁时代开启后,旅游服务怎么办?
  高铁时代开启后,缩短了城市和城市之间的旅游距离,以往的长途游将会变成短途游,随之而来的可能是更多的游客,这是高铁时代对景区最大的影响。旅游服务要有计划,特别是对员工的培训一定要规范和上档次,去过国外的旅游城市,就会发现哪里的服务人员都十分友善,主动地问好和微笑是一种基本,而我们的服务从业人员良莠不齐,特别是一些承包的店家的售货员根本谈不上服务意识。
5、景区招商资源稀缺后,自主创收怎么办?

  景区招商应该重新规划,所有的商业网点应该由一家资产运营公司统一经营管理。这样的好处是,可以合理布局,不会出现几米内几家相同类型商家恶性竞争,还可以规范管理,如果没有恶性竞争就会减少拉客兜售。而且,既然承包者能自负盈亏对景区的商业网点进行承包,那么统一的资产经营公司经营难道会比个体承包者差么?
  从以往的财政收入来看,景区的门票收入还是占了很大的比例,要提高门票收入还是要靠游客,那就要做好宣传打出品牌和亮点。
6、西湖综保工程基本告一段落后,景区建设怎么办?

  景区建设需要一个规划,要和经营结合在一起,说通俗了,要可持续性发展是需要钱的。作为一个政府部门来说,要钱永远比不上自己有钱,自己没钱这么办,那就需要自己去创造条件赚钱,如果一味的搞一些面子建设,其实只是在浪费资源。所以一定要有个长远的规划,要明确立项的意义,没钱的时候先赚钱,有钱的时候就做大做强,我觉得这样才是有利于景区的发展方向!



-*-*-*-*-华丽丽的林冠线(不好意思,是分割线- -|||)*-*-*-*-*-

我是小编:感谢这位坐沙发抢答的同学,回答得很有个性。不过其中个别观点还值得探讨。例如,第5个问题的回答,背后涉及的是两种经济理念之争,统一的运营公司在形成秩序的同时,是否必然带来高效率和低价格呢?消除个体承包户恶性竞争的解药是否就只有这一种呢?政府在监管方面又应当有哪些措施呢?业态的布局应尊重市场竞争的结果还是听从单纯的人为意志呢?

很多问题都值得大家探讨,小编抛砖引玉了,政治学、管理学、经济学、社会学、历史学、文化学、统计学、自然科学等等等,方法不限,欢迎使用各类学科框架来分析。







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从经济学角度来讲,抱团模式会带来高受益,但是各个公司经营的理念和思路有差别,确实不能保证这样的公司能达到预期的效果。具体行不行要看这个公司的领导者的能力了。
我的回答不是个性,只是单纯从经济学的角度出发,利润是王道。

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1、
十一五把基础拉高后十二五发展怎么办?

首先我说明下这是我们卫生监督所团支部成员就根据我们本单位自身业务特色来回答这六个怎么办,如果回答的不好请予以指正。对于我们卫生监督所来说,从09年7月成立至去年年底,在两年不到的时间里我们的同事兢兢业业,任劳任怨。虽然还未发展壮大,但已经取得了不小的成绩。今年是十二五计划的第一年,我们发展的任务是加强卫生监督队伍建设,提高监督执法能力,进一步规范监督执法行为。扩大政务公开覆盖面,提高工作透明度,认真落实党风廉政建设责任制。

2、西湖申遗结束后,景区管理工作怎么办?
西湖申遗是2010年景区的一项重要工作,花费了大量的人力财力。申遗结束后我们要做好维护工作。西湖是杭州的形象,每个人都要保护好她。楼上人在回答这个问题提到“旅游经济无非是住、吃、行、购、玩”,其中住和吃和我们监督所息息相关,从卫生角度来考虑,我们要继续重视景区的饮食和居住安全,确保来杭州游玩的客人或者本地百姓都能放心的饮食,舒心的居住,稳固西湖在群众心中的美好形象。

3、世博会效应消失后,景区旅游创收怎么办?
世博会效应消失后多少导致旅游人数的减少,这是客观规律,我们不能改变。因此我们要另寻他路,发现新的突破口。以我们单位的角度来看,主要是做好服务工作。第一、减少经营户的困扰,尽量由我们监督员来帮忙,减少经营户在许可证办理中的困难。第二、加快许可证的审批速度,不让经营户过久的等待。方便群众来办事,加快办证速度,一定程度上吸引了投资。更多的促使经营良好的餐饮、住宿单位的产生,也是吸引新游客的一个有效途径。

4、高铁时代开启后,旅游服务怎么办?
高铁时代的开启,能引来更多的游客来西湖景区游玩。而人数的剧增,也给饮食安全带来了不小的隐患。针对这一点,我们会做好餐饮单位的服务,尤其是旅游集中供餐单位的服务,方便其来办理各类业务,另外我们会加强对景区内旅游集中供餐单位的监管,经常进行卫生检查,碰到不符合规定的要求负责人及时整改,使食物中毒出现的可能性降到最低,树立西湖“美丽景色,美味食色”的良好形象。

5、景区招商资源稀缺后,自主创收怎么办?
根据自身的工作来考虑,还是做好卫生监管工作。严格秉公执法,切实为群众的安全所想,把好卫生关,不让食物中毒事件发生。依靠良好的口碑,景区的餐饮、住宿单位会有一个良好的经营环境,生意会更欣欣向荣,实现自足创收。

6、西湖综保工程基本告一段落后,景区建设怎么办?
我们会继续加强卫生监督检查,对存在的不足之处进行指导,严格要求单位负责人落实整改工作,帮助景区餐饮、住宿单位成功申报A级或B级,提升西湖景区的整体的形象。并且我们今年的重点工作中其中一项就是2011西湖风景名胜区全民健康生活方式推广年,我所给食堂发放合理膳食的小标牌,向幼儿园小学宣传六步洗手法等一些列活动都在有条不紊的进行着。为建设健康景区出一份力。
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回复 4# 海阔凭鱼跃 的帖子

卫生监督所要好好好把关哦!!

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必须的

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回答得不错哦。继续努力。

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只回答第5点:景区招商资源稀缺后,自主创收怎么办?
在景区招商资源稀缺后,更需要整合和挖掘现有房产、经营资源,组建由优质资产组合而成的投资公司,参照黄山旅游股份有限公司和桂林旅游股份有限公司的模式,通过运作实现上市,利用资本市场吸引更多的资金投入到西湖景区保护、管理、经营、研究,实现西湖景区的可持续发展。
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回复 8# 过客 的帖子

我同意过客的意见,非常同意

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西湖风景名胜区发展至今日,所取得的成就令人瞩目。但是随着中国国际地位的不断提高,随着我国改革开放的不断深入和发展,随着中国加入世界贸易组织和积极参与区域合作的发展态势,加上中国作为理想旅游目的地的环境氛围不断得到改善,我国将吸引更多的国际游客前来中国进行旅游活动。西湖风景名胜区经过30年的发展历程后,已具备实行国际化战略的能力。所以自1999年启动西湖申遗工作以来,杭州市专门建立了杭州市西湖申报世界自然与文化遗产领导小组,制定了《杭州市历史文化名城保护条例》、《杭州市西湖龙井茶基地保护条例》、《杭州市文物保护管理若干规定》、《西湖水域保护管理条例》等一系列法律法规,并多次邀请国内外专家进行学术研究、考察指导。2007年12月,国家文物局正式把杭州西湖列入了中国政府申报世界文化遗产预备名单,日前各项工作正在积极筹备中。西湖申报世界文化遗产,不仅可以进一步打响西湖品牌,提高杭州知名度,而且有利于向世界昭示西湖的普世价值,使东方审美价值观念得到世界的认可,是一项追忆历史、造福当代、惠及子孙的战略性工作,不断提升西湖旅游的竞争力。
(一)拓展旅游市场,加大营销力度。我们要提高西湖的国际知名度,不仅要通过一般的促销,而且要选择适当的角度推介西湖,要进一步加大营销力度,进一步拓展国内外旅游市场。国内市场要进一步细分化,巩固老市场,开拓新市场,充分发挥杭州驻各地办事处的作用,要研究开拓目的地境外旅游市场,加大与长三角地区旅游企业在境外旅游市场的开拓和境外游客接待等方面的合作。西湖要确定极富吸引力和符合资源特色的形象主题口号,策划包装一系列针对不同客源市场和不同旅游者的旅游产品,发挥西湖的品牌优势,在政府统一协调下,联合全市其他旅游企业对目的地市场进行联合营销,以提升西湖旅游的整体竞争力,达到较好的促销效果。在宣传促销中,要善于将形象宣传与产品促销结合起来,更新营销模式,充分发挥互联网在宣传促销中的作用。
(二)加快数字建设,提高管理科技含量。我们要提高西湖管理的科技含量,虽然目前已建立起了与国际接轨的管理体系,但还需进一步完善和提高,是否可以考虑引进OHSMS职业安全卫生管理系统和智能化管理系统,使西湖成为适应时代要求的“质量西湖”、“环保西湖”和“数字西湖”,我们要进一步加快数字化进程,提高风景区管理的科技含量。
(三)逐步实现“四权”分离,促进景区保护和旅游经济双赢。所有权、管理权、经营权、监督保护权“四权”相互分离,可以明晰各自的职责、权利与义务;“四权”制衡,可以多重监督、互相制约,有效改变目前所有者、管理者、经营者、监督者集于一身的弊端。在实行政企分开、事企分开、管理权与经营权分开的同时,强化保护监督体系。待西湖申遗成功之日,我们既加强对世界遗产的保护,又要充分发挥管理的积极性和主动性,实际保护与经济双赢。
(四)开展旅游产品,满足健康旅游消费需求。回顾我国旅游业发展30年的历程,旅游开发与建设、旅游管理与服务基本是满足海内外旅游者吃住行游购娱六个方面的需求。但随着我国经济的快速发展和社会的繁荣进步,随着中外文化交流的不断扩展和深入,人们的消费观念、消费方式、消费内容等都发生了较大的变化。于是受旅游新需求拉动的旅游新业态、新产品才不断出现,特别是休闲旅游、度假旅游、体育旅游、医疗旅游等尤显突出,而这些与人们消费观念改革、生活品质提高、重视健康和珍重生命密切相关,可将这些归结为一个“康”字。但需要说明的是,只要是旅游都会有利于身心健康,只不过是寓“康”于“游”之中,专门的为康而游则是新的发展阶段而凸显的事情。为此我们要推动围绕“康”字的旅游业态发展和旅游产品开发,而且是要高质量的开发。
(五)提高商标保护意识,确保西湖风景区可持续发展。随着我国市场经济的发展和完善,靠品牌竞争的时候已经到来,所以我们要用法律手段来保护好景区的无形资产。商标作为品牌的载体,其区分和保护是最重要的功能。如山东章丘市非脉泉公园在准备对“百脉泉”提出注册申请时,发现该公园所属的第41类商标上,已被新疆某自然人先于百脉泉公园申请注册。名泉众多的济南市,72名泉的名字近半也被人抢注为商标。泰山的“石敢当”入围世界百物质文化遗产,泰山管委会准备对其进行注册保护,却遗憾地发现已被别人注册为多个类别的商标。据了解,注册一个商标连代理费等各种费用也就2000多元,可一旦被抢注如果想再把商标购买回来,就要付出几十甚至上百万元的代价。为此,景区一旦失去了对旅游商标的控制权,就等于损失了自身的经济利益,特别是著名商标,它不仅是城市的名片,还有强大的招商引资效应,一定要通过保护这些无形资产使西湖风景区实现可持续发展。

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人才西湖

名胜区历史文化深远、人文荟萃、资源丰富,而目前却是“青山绿水、清汤寡水”;园文人勤奋,把西湖保护得很好、管理得很好,可经营得不够好;名胜区拥有众多优秀的园林绿化、管理人才,他们是最优秀的造园高手,打造了美丽西湖;名胜区缺少经营投资人才,他们是神奇的魔术师,能把“青山绿水”变成“金山玉水”。如果,名胜区能把经营投资人才当成西湖边的柳树来培育的话,他们定能把柳树变成摇钱树。
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哈哈,高,把柳树变成摇钱树。

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市政市容团支部3月开展团员青年建言献策活动,针对本单位的实际,团员青年提出意见12条,摘录几条灌灌水。
一、团员青年的培养,加快成长留住人才
1、有团员表示:希望能够对单位有更加多的了解和认识,有一个新老职工交流会,大家谈谈单位以前和目前的状况以及未来的发展。这样,一方面可以填补我们青年人对单位认识的漏洞,另一方面,又可以增进新老职工的感情交流,增进彼此之间的了解。
2、有团员表示:我希望单位科室人员多去路段上,到单位的操作一线去,有亲身接触作业层的体制和机会,这样能够更好地熟悉单位的管辖范围,重点区分哪些不是我们单位的职能范围。
3、有团员说:对于青年大学生的培养我感觉可以从以下四方面着手。
(一)开展多方面的培训。包括业务知识培训、技能培训、人际沟通能力、理财能力等,可以是工作上的,也可以是生活上的,以青年大学生为出发点,开展他们感兴趣的培训,也可以采取拓展训练、外出考察等,形式尽可能选取新颖的、有启发性的,避免常规的讲座、会议等形式。目的在于拓宽青年大学生的视野,拓展思维。单位目前所有的资源有限,思想较保守陈旧,需增加新鲜的信息与模式。
(二)增加生活上的关爱。从思想上认识青年大学生的重要性,不仅仅是开一次座谈会。要了解青年大学生的内心世界,了解大学生的真正需求。尽可能帮大学生解决住宿问题,让大学生有归属感。
(三)适当放权管理。适当放权管理,鼓励大学生说真话、做实事。可以适当放权,给予更大的发展空间。在工作上,给大学生多与领导直面沟通的机会,既能促进工作效率,更能使领导班子深入了解大学生。
(四)鼓励学习、晋升。鼓励大学生开展自我学习,在制度政策上给予适当倾斜,给予一定的激励。发挥好青年人学习能力强、适应能力强的特点,本着对他们未来付责任的态度,给予激励。
二、加强内部管理,使现有资源效能最大化
    有团员表示:单位需要合理健全公车使用制度,建议采取公车使用组合拼车制,提高有限公车的利用率,达到效用最大化。

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建言献策,关键在于落实。

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引用:
原帖由 小绑匪 于 2011-4-8 12:29:00 发表
建言献策,关键在于落实。


这是习主席说的哈哈

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